李公堤三期招商与开业推广策划
 
亲水、国际、人文、典范......种种对李公堤的印象会聚在一起,形成统一的李公堤印象,这便是“堤调”。如果说“堤调”是一首曲子,那么且看博雅弘略如何奏出这首天簌之音?

在与圆融集团进行深刻的沟通后,博雅团队为这样一个拥有品牌思想的集团开展了一场关于品牌招商的强大战役。

近几年商业地产的发展可谓突飞猛进,商业地产成为地产商争相角逐的对象,商业项目纷纷上马,市场可谓一片繁荣。可表面的浮华背后,隐性的问题也逐步显露,不少开发商甚至连地产界大佬都栽了跟头。种种迹象表明,商业地产发展瓶颈显现,升级与转型刻不容缓。

而恰在这样的行业背景下,李公堤三期招商与开业迫在眉睫。李公堤如何突破商业地产的瓶颈并克服软肋?博雅根据实战经验,总结了如下的招商战略:

品牌定位
博雅认为对于李公堤开业策划,需要一个明晰的、贯穿始末的主题,它需要符合并提升李公堤的整体形象并具有一定话题性,策划活动、广告于开业前期进行。这就帮助我们找到了李公堤三期面向消费群体的推广看点,从而拉开李公堤三期招商的帷幕。

推广策略
博雅充分利用差异化营销及政府支持进行营销突破;在注重整体推广的系统性的基础上保持节奏性,有张有弛,重点突破;并借助圆融集团的品牌优势和一、二期的影响力,配合强有力的营销推广方式,成功的将李公堤三期招商信息深入人心。

招商策略
博雅制定了严格的时间节点,并做了充足的物料准备。针对不同的阶段有的放矢,有规划性的调整招商力度,策划共患活动、楼书、网站等招商工具,并结合李公堤一二期及双湖板块热度,结合施工建设期的重要阶段进行事件营销推广,实时根据实际情况调整推广策略。

而今,系统规划过的李公堤三期,在延续着第一、二期的风格之上,将“Street Mall”的概念首次带入苏州,提供休闲、娱乐、餐饮及特色零售,并与一、二期形成有效的呼应、互动,丰富李公堤业态,真正成为了中国特色商业街,苏州新城地标!

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